泗县大路口司法所：“四化同步”织密特殊人员管控网

    近年来，泗县大路口司法所推行“四化同步”管理模式，实现镇村两级对特殊人员全员、全时、全程管理，努力拧紧特殊人员管理“安全阀”。

    排查梳理细致化。该所充分发挥镇村网格化管理优势，组织各级网格长对辖区内特殊人员进行摸排走访，建立台账，实行分类管理，对排查发现漏管和新增的特殊人员，及时纳入管控视线，做到应管尽管，绝不漏控，确保做到底数清、情况明。

    监督管控常态化。该所强化层级管控，严格落实包保责任制，充分利用镇村网格，将170余名特殊人员分解到网格，确保每名特殊人员有人管。严格落实定期走访，上半年开展走访摸排210人次，了解掌握其生产生活情况和困难，根据走访实际情况对特殊人员进行分析研判、因人施策，制定相应的管理和化解方案，做到特殊人员管控有效可控。同时加强镇综治中心、司法所、派出所的沟通协作，开展交流协作6次，全面掌握特殊人员活动轨迹和思想状况，确保特殊人员不漏管、不失控。

    服务帮扶个性化。针对特殊人员思想观念、务工经商、生产生活中存在的困难和问题，该所积极整合各类帮扶资源，采取一人一策，实行“一对一”结对帮扶举措。对于存在思想疙瘩的，定期与其谈心沟通，宣传法律政策，进行心理疏导。对于存在生活困难的，为其就业创业提供援助，进行民政救助，帮助解决生产生活中的困难。对排查出的矛盾纠纷进行分级分类化解，做到抓早抓小、应调尽调，及时就地化解、解决在萌芽状态，防止矛盾纠纷交织叠加、激化升级。

    普法宣传清单化。该所根据排查出中发现的问题，有针对性开展清单化法律法规宣传，确保宣传内容有针对性、时效性，使特殊人员真正受到触动，切实筑牢特殊人员思想防线，增强特殊人口遵纪守法意识。同时，适时组织开展志愿服务等教育转化活动，让特殊人员参与到社会教育活动中来，促使其尽快回归社会，增强教育转化能力和效果。